前段時(shí)間電商物流界兩位大佬的“數(shù)據(jù)之爭(zhēng)”在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其他因素先不說(shuō)，單說(shuō)引起此次紛爭(zhēng)的“大數(shù)據(jù)”，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)不得不思考的問(wèn)題。早已有人斷言：得數(shù)據(jù)者得天下。
 
        巨沃成立至今一直專注于倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈的管理與訴求，在食品、鞋服、家紡、三方等行業(yè)，成功應(yīng)用了多種線上線下一體化倉(cāng)儲(chǔ)解決方案。巨沃作為一個(gè)“軟”物流人，分析企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)能為你帶來(lái)什么。
 
        首先我們應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題，軟件跟數(shù)據(jù)兩者之間有什么樣的關(guān)系？我們必須明確，軟件并不等于數(shù)據(jù)。軟件只是數(shù)據(jù)展示的載體，我們更應(yīng)該關(guān)注的是軟件體現(xiàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)，它能夠做到很好的升華。
 
        這里提到“玩”數(shù)據(jù)。如何玩好數(shù)據(jù)，是希望給大家?guī)?lái)效率和價(jià)值。在有數(shù)據(jù)支撐的情況下，可以將很多未知的事情有一個(gè)大致的概念。比如說(shuō)：面對(duì)即將到來(lái)的雙十一，我們?nèi)绾芜x擇主推產(chǎn)品？在前期的預(yù)熱活動(dòng)中，我們?nèi)绾闻袛嗄男┥唐房赡軙?huì)有更高銷量？這些，我們就可以通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。有了數(shù)據(jù)之后，可以做出建設(shè)新的預(yù)判，可以根據(jù)預(yù)測(cè)去調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，去梳理我們的流程，這就是數(shù)據(jù)提供給我們的其中一種價(jià)值。

        那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)物流的展開(kāi)方式有哪些呢？
 
        第一是計(jì)劃性的數(shù)據(jù)。一些活動(dòng)的策略，或者產(chǎn)品分析，這些是有價(jià)值的數(shù)據(jù)。如何用這些數(shù)據(jù)將現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品跟流水線跟現(xiàn)場(chǎng)人員的布局產(chǎn)生一個(gè)很好的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這里面也有很多講究和學(xué)問(wèn)。今天的市場(chǎng)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是變化，運(yùn)營(yíng)模式在變化，物流方式在變化，購(gòu)物場(chǎng)景也在變化，在變化數(shù)據(jù)里面如何去有效分析我們的訂單，如何將我們的訂單處理效率最大化？這個(gè)問(wèn)題的根本其實(shí)就是如何有效合并訂單，將我們的散的、小的、多批次的訂單進(jìn)行有效合并，最后可以產(chǎn)生很大的價(jià)值。
 
        第二是充分使用已有數(shù)據(jù)，它跟我們對(duì)空間的利用一樣。結(jié)合訂單變化情況，人員變化情況、對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變化情況、以及問(wèn)題數(shù)據(jù)，這些都是數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)給大家看到的是數(shù)據(jù)在軟件行業(yè)和軟件流程上面產(chǎn)生的價(jià)值。這些對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它所創(chuàng)造的是更加現(xiàn)實(shí)的價(jià)值。利用好這些數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)即可以不變應(yīng)萬(wàn)變。
 
        明白了數(shù)據(jù)的價(jià)值，就開(kāi)始思考如何進(jìn)行數(shù)據(jù)深度管理。
 
        首先基于數(shù)據(jù)的前提，我們對(duì)現(xiàn)有訂單做一個(gè)有效的分析，最標(biāo)準(zhǔn)的流程是訂單下來(lái)之后，進(jìn)入訂單池，通過(guò)人為干預(yù)進(jìn)行訂單有效輸出。將我們的訂單根據(jù)我們的倉(cāng)庫(kù)有效分離出去，將我們的人員進(jìn)行最大化的充分利用。在單量較大的情況下，分析訂單尤其重要?？梢院侠矸峙溆唵危行П苊鈧}(cāng)庫(kù)個(gè)別通道擁堵，個(gè)別人員無(wú)活可干的情況。

        另一個(gè)就是預(yù)售，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多元化，而越來(lái)越傾向于“輕庫(kù)存”的趨勢(shì)下，預(yù)售不失為一種減輕倉(cāng)庫(kù)負(fù)擔(dān)的好方法。預(yù)售會(huì)出現(xiàn)各種不同的出倉(cāng)模式，而預(yù)售訂單的處理也成為訂單分析分類的一種。數(shù)據(jù)在此時(shí)就變成了系統(tǒng)架構(gòu)，擁抱數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)靈活業(yè)務(wù)體系支撐。
 
        還有一點(diǎn)是訂單的分析和預(yù)處理。通過(guò)“庫(kù)位組揀選”的模式，將人員進(jìn)行有效的分離?；顒?dòng)期間在倉(cāng)庫(kù)建立一個(gè)全品相的通道，配合各種活動(dòng)通道，訂單到了之后先分析，如果超出某一條線或某一個(gè)庫(kù)位組所能承受能力時(shí)，可以隨時(shí)有效的拉伸，將倉(cāng)庫(kù)所有場(chǎng)地配合人員靈活使用。平常一萬(wàn)多平方的倉(cāng)庫(kù)，正常情況下使用3個(gè)庫(kù)位組就夠。這樣可拉伸的運(yùn)作模式，如果結(jié)合流水線，結(jié)合自動(dòng)稱重，結(jié)合自動(dòng)分揀，DPS的揀選，可以讓揀選效率大大提高。在同一個(gè)有效體系上面，能夠讓我們真正看到倉(cāng)庫(kù)利用率做到最大化。