時(shí)裝潮牌七格格是最早一批從淘寶網(wǎng)店發(fā)展起來(lái)的品牌之一。通過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為旗下?lián)碛?/span>6個(gè)子品牌的知名電商企業(yè)。如今的七格格儼然已經(jīng)成為最受年輕女性喜愛(ài)的潮流時(shí)裝品牌之一。

初顯身手贏得信賴

七格格是巨沃比較早期的一個(gè)客戶。

2011年，成立僅兩年的七格格發(fā)展迅速，每年銷售額呈倍數(shù)增長(zhǎng)，擁有400多名員工，旗下7個(gè)品牌年銷售額達(dá)到2.5個(gè)億。

高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)讓每位員工都斗志昂揚(yáng)，然而人工管理的庫(kù)存卻成為阻礙品牌快速發(fā)展的短板。僅為95%的庫(kù)存準(zhǔn)確率不僅導(dǎo)致找貨時(shí)間延長(zhǎng)，還經(jīng)常出現(xiàn)揀貨出錯(cuò)的情況。日常況且如此，店鋪促銷活動(dòng)時(shí)更是有苦難言。

與巨沃合作之后，七格格的庫(kù)存準(zhǔn)確率迅速提升，達(dá)到3個(gè)9，倉(cāng)庫(kù)揀貨路徑優(yōu)化，庫(kù)存管理壓力明顯下降。2012年雙11，七格格銷售額達(dá)到4000萬(wàn)元，旗下品牌OTHERMIX在女裝類目排名第8。此時(shí)的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)使用巨沃系統(tǒng)管理運(yùn)行幾個(gè)月，可以輕松支持各大店鋪的運(yùn)營(yíng)。據(jù)七格格倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人介紹：“雖然WMS已經(jīng)試運(yùn)行幾個(gè)月，之前也嘗試做過(guò)小型的促銷活動(dòng)，但畢竟是第一次進(jìn)行雙十一大促，心里還是繃緊了弦，后來(lái)并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)想中的慌亂與錯(cuò)誤，不禁讓大家都松了一口氣。”

 
圖中為巨沃銷售工程師與七格格倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人合影 攝于七格格杭州倉(cāng)庫(kù)

產(chǎn)品升級(jí)效果更顯著

2015年，七格格與拉夏貝爾合作，全權(quán)負(fù)責(zé)拉夏貝爾全部線上店鋪的運(yùn)營(yíng)。拉夏貝爾是傳統(tǒng)時(shí)裝品牌，線下門店業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但線上銷量卻很平平。2015年雙11，七格格當(dāng)天銷售額超過(guò)2億，而拉夏貝爾線上店鋪銷售額突破1億，在天貓女裝類公司中排名第三。

為了準(zhǔn)備這次電商行業(yè)的盛大慶典，巨沃早就給七格格倉(cāng)庫(kù)的WMS進(jìn)行了升級(jí)，升級(jí)后的WMS具有更靈活的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，能夠做到動(dòng)態(tài)管理，忙而不亂。不僅如此，還采用了我們最新提出的“二次提總揀選”的揀貨方式，盡管銷量暴漲，倉(cāng)儲(chǔ)、物流等基礎(chǔ)設(shè)施也能及時(shí)反應(yīng)，絲毫沒(méi)有拖品牌的后腿。七格格倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人向我們透露：“雙十一的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)固定人員不超過(guò)150人，僅需要30人做二次分揀，再臨時(shí)招一些揀貨人員，就可以輕松應(yīng)對(duì)了。”

 
圖為拉夏貝爾倉(cāng)庫(kù)

未來(lái)值得期待

2015年，七格格旗下運(yùn)營(yíng)的全品牌(包括拉夏貝爾)銷售額為10.18億元，年人效達(dá)到381萬(wàn)元。今年3月，七格格又將自身物流倉(cāng)儲(chǔ)能力擴(kuò)大了3倍，全權(quán)承接了拉夏貝爾的物流部分。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到，七格格和拉夏貝爾的倉(cāng)庫(kù)都非常的整齊大氣，精準(zhǔn)的庫(kù)存管理和現(xiàn)代化的物流無(wú)疑將是品牌的一大助力，今年的雙十一馬上就要來(lái)臨，看這次七格格又要?jiǎng)?chuàng)造怎樣的奇跡。