在2016年8月25日-26日舉行的2016年第四屆中國倉儲(chǔ)管理與配送技術(shù)高峰論壇上，吸引了眾多國內(nèi)知名倉儲(chǔ)物流服務(wù)企業(yè)、電商物流公司，倉儲(chǔ)物流咨詢公司等企業(yè)前來交流。眾多行業(yè)大咖向大家展示技術(shù)創(chuàng)新成果、分享成功應(yīng)用案例。

巨沃首席顧問馮濱先生在本次大會(huì)上，以一個(gè)軟物流人的獨(dú)特視角為大家演講《智慧倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)》。

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??馮濱先生在開篇就提到，巨沃服務(wù)過的企業(yè)很多，從生產(chǎn)制造到電商物流，再到三方倉儲(chǔ)，一體化倉儲(chǔ)解決方案，我們已經(jīng)做過很多優(yōu)秀的案例，從軟件的角度來看，智慧倉儲(chǔ)是用數(shù)據(jù)來引導(dǎo)的。從以前的電子化流程，到后來的格式化，再到智能化，最后竭力于打造智慧倉儲(chǔ)，是把人工解放出來。智慧倉儲(chǔ)源于數(shù)據(jù)，但軟件并不等于數(shù)據(jù)。軟件是數(shù)據(jù)的載體，數(shù)據(jù)是推動(dòng)力。智慧型倉儲(chǔ)可以把人工慢慢降低，最終可能是全自動(dòng)化，也可能是更智慧的東西。??

演講中還提到多種出庫模式，馮濱先生也有作分析。比如，多倉庫的發(fā)貨策略、預(yù)包解決方案、預(yù)售等可以應(yīng)對(duì)部分訂單高漲的情況，但是面對(duì)雙十一等情況，這些就顯得不夠用。因此還會(huì)用到另外的出庫模式——“庫位組”，讓貨物和人員完全分離，可有效提高效率。比如百草味，去年雙十一當(dāng)天訂單數(shù)就超過150萬單，而且客單數(shù)很高，平均達(dá)到4.5，這對(duì)人員和設(shè)備都是很大的挑戰(zhàn)。但是三天半就發(fā)完貨，非常的不可思議。但他們就是采用了庫位組的模式，2000多人同時(shí)發(fā)貨，能夠有效的分離貨物和訂單，并且結(jié)合自動(dòng)化設(shè)備，有條不紊的發(fā)貨。

還有一些更極端的情況，可以采用巨沃率先提出的“二次提總揀選+DPS二次分播”的模式。按照以前的模式，一個(gè)波次最多幾十單，但是采用“二次提總揀選”模式之后，一個(gè)波次可以達(dá)到數(shù)百單。比如居家家，雙十一的訂單數(shù)有7萬單，客單數(shù)平均12件，按以前的二次分揀模式，每天2萬單按波次揀貨要揀17萬次。采用二次揀選模式可以打破波次限制，將倉庫揀選頻率降下來。一個(gè)波次大概可以省去一個(gè)工作人員一天的工作量，對(duì)于企業(yè)而言利益非常大。另外，對(duì)于打造爆款產(chǎn)品，還可以通過“種子產(chǎn)品”的模式揀選，可以提升20%-50%的效率。

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???圖為巨沃出?庫模式

三方倉儲(chǔ)倉庫管理相對(duì)復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)遇到一些情況，比如多貨主/多倉庫如何采用分級(jí)管理，達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的目的？三方還會(huì)經(jīng)常碰到貨主不同，一品多碼，一碼多品等情況。集團(tuán)公司會(huì)提出要求分賬不分物，多種產(chǎn)品類型的公司需要系統(tǒng)支持各種不同的碼制，如何解決這些問題？馮濱先生提到不同的公司根據(jù)各自的特性，多貨主可以采用一套系統(tǒng)+多套不同的出入庫模式管理，集團(tuán)公司可以通過建立實(shí)際貨主與虛擬貨主的方式等。根據(jù)實(shí)際情況制定合適策略，才能實(shí)現(xiàn)最大的效益化。

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??圖為巨沃三方出庫模式??

巨沃此次演講沿用一貫的務(wù)實(shí)風(fēng)格，為聽眾帶來多種案例和解決方案，吸引了眾多參贊人士前來巨沃展臺(tái)交流。

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??圖為客戶前來巨沃?展臺(tái)交流??

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??圖為客戶前來巨沃展臺(tái)交流??

??圖為客戶前來巨沃展臺(tái)交流

??圖為客戶前來巨沃展臺(tái)交流

演講結(jié)束后，第一工業(yè)網(wǎng)的記者第一時(shí)間過來采訪。當(dāng)記者問到巨沃今年的目標(biāo)的時(shí)候，馮濱先生表示：巨沃一如既往延續(xù)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，踏踏實(shí)實(shí)做事，繼續(xù)在我們擅長的WMS倉儲(chǔ)解決方案領(lǐng)域前進(jìn)。正如演講中所說的：只要有倉庫的地方，就有巨沃存在的價(jià)值。

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????圖為馮濱接?受第一工業(yè)網(wǎng)記者采訪??

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??圖為馮濱與第一工業(yè)網(wǎng)記者合影??

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